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Hier wurde das bestehende Team durch neue Servicetechniker erweitert. Hierbei ist die angebotene Qualität sehr wichtig, für 2G sind alleine 140 Servicefahrzeuge im Einsatz. Die Bedeutung eines guten Service verdeutlichte Herr Grotholt an der Faustformel, dass die erste Anlage über den Vertriebler verkauft wird, ab der zweiten erfolgt der Vertrieb quasi über den ausgeführten Service. und Ersatzteilgeschäft bei den größeren Revisionen im Markt abzudecken. Neben dem eigenen Service werden stetig auch neue Servicepartner für die Regelwartungen im nationalen Markt wie auch in den internationalen Märkten hinzugewonnen.
Im zweiten Teil der Vorstandsausführungen gab Finanzvorstand Dietmar Brockhaus einen Überblick zum Zahlenwerk im Geschäftsjahr 2014. Einheiten erhöhte sich auf 608 nach zuvor 445. Einheiten, als auch die im Ausland abgesetzten auf 124 nach zuvor noch 98. Die aus den Anlagen resultierende sog. Mit den vorliegenden Zahlen konnte 2G Energy auch die eigene Guidance für 2014 übertreffen.
Die positive Umsatzentwicklung wirkt sich auch auf der Ertragsseite des Unternehmens deutlich positiv aus. Besonders positiv bewertete der Finanzchef den Umstand, dass die Materialaufwandsquote trotz der Sonderkonjunktur aus dem EEG 2014 mit 70 Prozent stabil gehalten werden konnte. Euro je Aktie am Unternehmenserfolg des Jahres 2014 beteiligt werden. Auch bilanziell ist das Unternehmen nach Einschätzung von Herrn Brockhaus sehr solide aufgestellt.
Prozent und hat sich damit im Vorjahresvergleich weiter verbessert. Mit Blick auf das laufende Geschäftsjahr gab der Finanzvorstand zudem als Ziel aus, die Working Capital Quote weiter im Blick zu behalten, die Kapitalbindung im Umlaufvermögen zu reduzieren und damit die Liquidität im Unternehmen noch weiter zu verbessern. Der Anteil des Servicegeschäfts am Gesamtumsatz liegt inzwischen bei gut 20 Prozent, verglichen mit einem Anteil von 8 Prozent im Geschäftsjahr 2011. In der Zukunft rechnet die Unternehmensleitung hier mit weiteren Verbesserungen, unterstützend wirkt sich dabei die gestiegene Zahl der im Markt installierten Anlagen aus.
Die 2G Energy AG wird damit unabhängiger vom Neugeschäft und generiert planbarere Umsatzbeiträge aus dem Servicegeschäft. Für das jetzt laufende Geschäftsjahr 2015 erwartet das Unternehmen einen Konzernumsatz innerhalb einer Range zwischen 140 und 160 Mio. Marge zwischen 5 und 7 Prozent.
Aktie zu Beginn des Jahres 2015. Dort ist der Kurs spürbar unter Druck geraten, da eine Reihe von Investoren, die in den Jahren 2008 bis 2012 eingestiegen waren, sich von der Aktie getrennt haben. Geschäftsmodells hier Gewinne mitgenommen. Euro in den nächsten 6 bis 12 Monaten sehen. Im zweiten Teil seiner Ausführungen ging Herr Grotholt auf den bisherigen Geschäftsverlauf im Jahr 2015 und den weiteren Ausblick ein. In den USA hat man die Beteiligung an der 2G Cenergy Inc.
auf 100 Prozent erhöht und sich im April 2015 vom bisherigen Partner getrennt. und produkterfahrenen Fachleuten besteht. Hierdurch verspricht man sich eine deutlich bessere und gezieltere Marktbearbeitung und will die USA langfristig zum umsatzstärksten Auslandsmarkt aufbauen. Potenzial ist im dortigen Markt unzweifelhaft vorhanden. Dollar realisiert werden konnte. Kopplungsgesetzes, das zu Beginn des Jahres 2016 zu erwarten ist.
Insbesondere hieraus verspricht sich der Vorstand interessantes Wachstumspotenzial in der Zukunft. und wirkt damit systemstabilisierend im Rahmen des neuen Strommarktdesigns. Anteils in der Energieversorgung. prozentigen Quote bei 27 Gigawatt. Von diesem künftigen Wachstumstrend will 2G Energy nach Aussage von Grotholt profitieren. und Entwicklungsaktivitäten, die Erfahrungen im Anlagenbau für den nationalen und internationalen Einsatz sowie die bestehende dezentrale Servicestruktur zurückgreifen.
will nach Angabe des Unternehmenschefs mit ressourcenschonenden Lösungen zur dezentralen Energieversorgung aktiv die Zukunft mitgestalten. jährigen Bestehen und dem insgesamt doch recht erfolgreichen Geschäftsjahr 2014. Sehr positiv bewertete der Aktionärsschützer den umfangreichen und informativen Geschäftsbericht der Gesellschaft und das offenkundig sehr positive und vertrauensvolle Verhältnis zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitern bei der 2G Energy AG und deren Tochtergesellschaften. Mit Blick auf die 2014 deutlich verbesserte Gesamtleistung erinnerte er jedoch daran, dass hierfür ein Teil des Grundsteins schon 2013 gelegt wurde und man daher die Zuwachsraten auch unter diesem Aspekt betrachten muss.
Sprecher zur Strategie der neuen Tochtergesellschaft 2G Rental GmbH. Hierzu erläuterte der Vorstand, dass man mit der genannten Gesellschaft in das Vermietungsgeschäft einsteigen will. Zielgruppe für die Nutzung sind vor allem Kundengruppen, für die ein Erwerb der Anlagen aus verschiedenen Gründen nicht so einfach realisierbar ist. Bei der Vermietung sind Mietdauern zwischen vier und neun Jahren möglich, die gebrauchten Anlagen sind dann nach Vorstandsangabe ein Thema für den Zweitmarkt.
Als Beispiele nannte Herr Grotholt hier die Türkei oder China. Geschäft auf sechs Produkte, die eine hohe Marktgängigkeit und Zweitverwertungschance besitzen. Bei der 2G Rental handelt es sich nach Vorstandsangabe um einen Pionier in diesem Markt. Das zur Verfügung stehende Volumen bei der Gesellschaft liegt bei 3 Mio. Herr Grotholt betonte, dass es nicht beabsichtigt ist, dass 2G als Finanzierungsgesellschaft beim Anlagenverkauf agiert. Tochter De Lage Landen auch ein Leasingmodell angeboten, so dass ein breites Spektrum von möglichen Kunden entsprechend der jeweiligen Bedürfnisse bedient werden kann.
Sowohl Herr Koppenberg wie auch weitere Redner beschäftigten sich mit der Frage des Risikomanagements und des Controllings bei den verschiedenen Tochtergesellschaften. Chef, dass man auf diesem Gebiet längst tätig ist und man in einem permanenten Prozess und mit entsprechenden Fachpersonal die Strukturen weiter verfeinert und verbessert. Das interne Berichtswesen und das Reporting werden laufend an die geänderten Anforderungen eines immer größer und internationaler agierenden Unternehmens angepasst. ist auch bei den ausländischen Tochtergesellschaften viel früher erkennbar, wohin die Reise geht.
Intern wird diese vorstandsnahe und steuerungsrelevante Aufgabe als 2G Facts bezeichnet. Prozent im aktuellen Nullzinsumfeld als durchaus noch ganz okay. Eine Erhöhung der Dividende ist jedoch trotz der guten Marge derzeit nicht vorgesehen, der Finanzvorstand erinnerte daran, dass man noch erhebliches Wachstumspotenzial im operativen Geschäft sieht und die vorhandenen Mittel vorzugsweise hierfür einsetzen will. Die im weiteren Debattenverlauf vorgebrachte Kritik an den vorgeschlagenen Kapitalmaßnahmen mit der Möglichkeit des Ausschlusses des Bezugsrechts bei Maßnahmen bis zu 10 Prozent des Grundkapitals konnte der Finanzvorstand nicht nachvollziehen. In seiner Antwort führte er aus, dass es sich bei den vorgeschlagenen Maßnahmen um Vorratsbeschlüsse handelt, und die Möglichkeit des Bezugsrechtsausschlusses bei kleinen Kapitalmaßnahmen ein marktübliches Instrument darstellt.
Versicherung für die Vorstände vorhanden ist. Nach Angabe von Herrn Brockhaus liegen die jährlichen Aufwendungen für die vorhandenen Versicherungen im Konzerb bei 741 TEUR. Bei der Strukturierung hat man mit dem renommierten Versicherungsmakler Marsch GmbH zusammengearbeitet. Versicherung besteht ebenfalls, Versicherungsgesellschaft ist die Allianz Versicherung, die maximale Leistung liegt bei 10 Mio. Jahresgehälter und ist von den betreffenden Personen selbst abzusichern.
Euro gestiegen sind, obwohl das Geschäftsvolumen 2014 deutlich stärker gewachsen ist. Herr Brockhaus wies in seiner Antwort darauf hin, dass es sich bei den Werten im Geschäftsbericht um eine Stichtagsbetrachtung handelt, der höchste Wert bestand am 31. wegen der genannten Effekte aus dem neuen EEG und hat sich bis zum Bilanzstichtag wieder deutlich verringert. Auf die ergänzende Frage nach der Zahl der Leiharbeitnehmer antwortete der Vorstand, dass in der Spitze 180 Mitarbeiter im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung für 2G Energy tätig waren, aktuell liegt der Wert nach Angabe von Produktionsvorstand Holtkamp mit etwa 30 deutlich darunter. Ein weiterer wichtiger Themenkomplex, mit dem sich Herr von Meer befasste, war die Frage nach dem Anteil der Serienfertigung an den ausgelieferten Anlagen und einer Einschätzung des Vorstands zu möglichen Risiken aus der kundenspezifischen Fertigung von Anlagen. Mittelfristig strebt man eine Ausweitung der in Serienfertigung herstellbaren Modelle an. Chef Grotholt nicht, bei Auftragserteilung ist eine Anzahlung von 30 Prozent üblich, weitere 60 Prozent erfolgen vor der Lieferung und die restlichen 10 Prozent bei Inbetriebnahme.
Auf die ergänzende Frage nach den üblichen Zeiträumen zwischen Bestellung und Auslieferung antwortete der Vorstand, dass diese in der Regel 12 bis 16 Wochen betragen, bei sehr individuellen Aufträgen auch bis hin zu 24 Monaten reichen können.